钢结构项目施工进度控制的内容

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　　（1）事前进度控制内容包括：确定[b]钢结构[/b]项目施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及项目分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位项目、工种项目和全工地性项目的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以项目项目施工总进度计划为基础编制年度项目计划，确定[b]钢结构[/b]项目的形象进度和所需资源（包括人力、物力、材料、设备及资金等）的供应计划。
　　（2）事中进度控制内容包括：建立[b]钢结构[/b]项目施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行项目进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。
　　（3）事后进度控制内容包括：及时组织项目验收、处理项目索赔、项目进度资料整理、归类、编目和建档等。