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3月12日,云南建工钢结构公司召开第一届第三次职工代表大会。该会议应到正式代表58人,实到57人;列席代表45人。全体代表共聚一堂、共商大计,画蓝图、绘宏图。
此次会议得到了该集团公司的高度重视和关心支持。集团公司副总经理、总会计师后永宁到会指导并讲话,介绍了集团的发展形势,对公司技术打造、班子建设、基础夯实、经营创新以及搞活激励约束分配机制等工作做出明确指示。公司董事长魏华在总结讲话中,对公司2013年工作进行全面总结,对今年各项工作进行全面部署和安排,提出具体要求。
该公司领导魏华、王宾、陆朝富、徐波、冯智江、茶本伟、左云平、欧友立出席会议。
会议认真听取并审议通过了公司总经理王宾所作的《坚定信心夯实基础提升品牌群策群力推动公司实现跨越发展》的行政工作报告,听取和审议通过了公司党委副书记陆朝富所作的《凝心聚力进取担当努力开创公司跨越发展新局面》的精神文明建设工作报告。会议还审议通过了《集体合同履行情况报告》、《2012年公司业务费使用情况说明》、《中层干部民主测评报告》、《云南建工钢结构有限公司员工手册》;审议通过并签订了《公司集体合同》;发出了《坚定发展新目标凝聚发展正能量倡议书》;对职工提案进行了解答。
会议充分肯定了公司2012年的各项工作。在这一年里,公司在集团的正确领导下,高端经营实现突破,生产技术顺利攻坚,内部管理细化加强,企业文化逐步提升,干部人才队伍建设取得成效,职工收入和福利待遇稳步提高。特别要指出的是,一批超高层、大跨度钢结构项目的运作,标志着公司开始真正向技术型、专业化的高新技术企业迈进,钢构品牌建设取得了一定的成绩,公司实现了稳健发展。
会议深刻分析了公司面临的形势,提出公司2013年工作的总体思路是:在党的十八大和省九次党代会精神指引下,以集团“两个转移”为指导,以“五位一体”为抓手,以产能提升为核心,以高端市场为着力点,以精细化管理为基石,以树立钢构品牌为目标,走技术型、专业化的路子,以技术、质量、服务打造核心竞争力,做专做强钢结构品牌,推动公司跨越发展。
经过充分讨论,会议确定公司2013年5项经济技术指标为:1、经营额确保达到12亿元,力争达到15亿元,完成产值10.5亿元;2、完成上缴该集团公司综合服务费400万元,实现利润2000万元;3、工程合同履约率100%,单位工程一次验交合格率100%,安全指标控制在0.1‰以下,杜绝重大质量安全事故;4、创省优工程奖3项,科技进步奖1项,钢结构金奖3项,集团房屋建筑十佳结构优质工程1项;5、职工收入比上年增长15%以上。
为实现上述目标,行政工作要重点抓好六个方面:一是将经营模式向经营资源、经营品牌转移;二是提高生产管理,以生产带动经营;三是继续提升企业管理能力;四是强管控、重执行、增效益、谋发展;五是继续加强干部人才队伍建设;六是不断加强和谐企业建设。精神文明建设工作重点抓好六个方面:一是以学习贯彻十八大精神为契机,进一步推动解放思想,转变观念;二是以更好地发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用为目的,进一步加强企业党建工作;三是以素质能力提升为核心,进一步强化干部队伍和人才队伍建设;四是以打造核心价值观、提升品牌形象为重点,进一步加强企业文化建设;五是以保障企业健康稳定发展为任务,进一步提高党风廉政建设科学化水平;六是以构建和谐企业为目标,进一步加强工会共青团工作。
会议还表彰了2012年度先进集体、先进职能部门、先进工作者;对公司领导班子进行了民主测评;对6个工程项目进行了现场兑现,总额共计1172400元。
会议号召:公司全体干部职工必须统一思想、坚定信念、逆水行舟,抛弃偏见、怀疑、贪图享受、安于现状等不良思想,团结一心、真抓实干,为实现公司跨越发展而努力奋斗。
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